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陶瓷总部总投资达26亿,总规划400亩,是政府打造佛山陶瓷总部经济的第一个落地项目。项目位于广东省佛山市季华西路与南庄紫洞路交汇处,距佛山主码头(南庄码头)仅3公里,距离佛山一环出口约500米,距离佛开高速公路张槎出口仅10分钟车程,与中国陶瓷城主楼仅10分钟车程,地处石湾与南庄陶瓷商贸走廊的中心位置,交通网络辐射珠三角周边城市。
陶瓷总部是以智能化、生态化的总部楼群,形成集陶瓷产业的全球营销、管理、服务总部,产品研发设计中心,出口基地和信息中心为一体的企业总部聚集基地;同时,也是中国陶瓷历史文化的传播中心。在基地内正投资建设占地10000平方米的中国陶瓷历史文化长廊,展示中国陶瓷的历史和发展轨迹,使现代陶瓷与历史文化互相辉映,以此突显陶瓷魅力和文化内涵。
公司通过了ISO9001:2000、ISO14001:2004和GB/T28001:2001等质量、环境、职业健康安全管理体系认证,并获中国环境标志产品、3C产品、二级计量管理体系、采用国际标准产品、陶瓷优质产品等认证,被评定为企业信用AAA级、国家标准化良好行为AAAA级企业。
公司引进世界先进的陶瓷生产设备和技术,生产规模庞大、产品配套齐全,质量长期稳定,自主创新能力强。拥有200多项国家专利,多项科技成果、新产品达到国内领先水平,先后参与《广场用陶瓷砖》、《建筑卫生陶瓷产品能耗限额》国家标准和《建筑陶瓷砖模数》行业标准的起草,2010年获得了中国驰名商标称号、被授予广东省高新技术企业。宏宇品牌市场网络广泛,产品畅销国内外,上海世博园、首都机场、北京亚运村、广东奥林匹克体育中心、广州大学城等众多工程优先选用宏宇产品。
罗浮宫陶瓷风格定位是以简欧风格、新古典主义、新装饰主义、简约时尚为基础的。坚持“创变”理念的罗浮宫陶瓷,把一个具国际、时尚、品质的卓越高端品牌和优质产品带给广大的消费者,引领人们一场新的时尚观念,开阔新的视野,树立新的生活感念!
“创变我未来”是公司的发展理念及企业文化,更是公司核心竞争力。这是一场创新生活的艺术演变,也是一场万众期盼的未来之旅。伴随艺术的发展,罗浮宫陶瓷也将绽现最辉煌的未来。未来,罗浮宫将以独特的艺术生活理念、高品质的产品和真诚的服务建立现代人文艺术家居体系,筑就如同巴黎罗浮宫般的惊世之作,问鼎极致艺术生活的巅峰。
佛山纽芬特陶瓷有限公司,专业生产2.0cm新型瓷板幕墙、全抛釉、微晶石、大理石、抛光砖等优质陶瓷产品。公司自成立以来,坚持以科技创新、环保节约为企业的发展理念,以澳洲自然生态与人文气息中提取产品的创意与灵感,研制新一代绿色环保的时尚之品。公司奉行专业的服务体系,始终坚持“客户第一,品质至上”服务宗旨,立足于高端的品牌理念,以新颖的设计方式与独特的澳洲风格打造高品位、高品质,让客户称心如意的陶瓷产品。
公司经多年的潜心历练,一直坚持新技术产品研发与生产,拥有多项国家发明专利及产品,先后获得“ISO9001:2008质量管理体系认证”、 “国家3C强制性认证”、“ISO14001:2004环境管理体系认证”、“建材环保产品认证”、“产品国家生产专利证书”等荣誉证书;且于2015年,纽芬特陶瓷推出国家专利技术产品“2.0cm新型瓷板幕墙”,开创外墙瓷板幕板新时代,引领幕墙行业发展的新潮流。
  1. 原来很多抛金砖品牌都在转型,而我们帝陶却坚持做抛金砖,我的想法很简单,就是做好服务、做到极致,做好售后,做好产品的开发和配套。我们是针对部分客户群做好服务,小众化的经营方向也可以让我们帝陶企业在未来发展中占有一定的市场的。
  2. 我们会加强新产品的推广,新的营销模式的推广,还有一个要加强宣传。所以说我们在这方面的投入很大。我听很多企业说这个行业不是很景气,也想省点钱,但是这样的想法我不是很认同,我希望在这方面能再多投入一点,要让更加多的陶瓷经销商更多地了解我们,关注我们,希望我们的产品包括我们的新的思路能帮到他在市场上盈利。 这个招商工作我们企业已经做了9个月,目前招商已经招到了700-800多的客户,为什么那么多人愿意加入我们,主要的原因是我们要走与众不同的路。创新是第一生产力,是一定要排在第一位的。终端需要做什么产品我们就给他做,是不是一定要创新我不知道,但这条路必竟是要走的。
  3. 我认为这是每个企业都在探讨的。但是每个企业的经营模式和基础都不一样,所寻求的模式又不一样。我们汇亚陶瓷是一个拥有17年品牌历史的企业,一直专注于陶瓷,一直在寻求新的突破,主要是从三方面着手,1、在产品上,一直走创新路线,专注产品款式以及技术研发,相继推出负离子健康砖,大理石真石系列等产品,给经销商利润保障和提升竞争优势。2、主动出击。我们的服务团队和推广团队协助经销商一起开展终端活动,从年初到现在,已经开展了约70场的名模促销活动,有效提升了在当地的知名度和销量。3、注重品牌力量,我们会加大传播力度,提升行业的影响力。汇亚陶瓷在9月20日再次入选亚洲品牌五百强,在全国7大机场投放广告,提升品牌知名度。
  4. 在产品上寻求突破,相继推出超晶石大理石,在市场上比较有优势地位的产品,给经销商在市场上有一个新的突破点,在其它产品的规格品种、花色上更为丰富,给经销商更全面的产品储备,在终端服务上,首先不断提高消费主导、培训,提升店面形象和销售技巧。
  5. 创业的艰辛不会让真正的勇者轻言放弃,拓荒的孤独造就了强者坚毅的品质。
  6. 在今年整个行业相对于往年来讲不是很景气,在这种情况下,一部分经销商他就存在摇摆不定,尤其是对一些投入大,高端的产品,他们态度比较谨慎,抱着观望一段时间的想法。面对这样一个局面,我们兰博斯特采取一个新的策略。 我们针对一些重点城市及大城市直接与高端设计师进行合作,作为兰博斯特的总部,我们主要是做好服务,包括后期的供货,及整个后期方面的配货,让设计师他们只要做自身的产品,我们把好的产品推荐给经销商。通过我们与设计师的直接合作,把一部分市场逐步逐步占领,让一部分经销商看到这个行业的发展前景之后,再来寻求与跟我们的合作。总的来说就是,把我们与设计师的合作关系就转变经销商和设计师的合作,我们总部继续做好服务。
  1. 大家都知道目前市场环境不太好,我们企业跟其它企业一样都面临着这个问题,我们企业今年主要做三个方面的工作。 第一方面,练好企业自身内功,把产品做好。我们目前增加了大理石产品,扩大了我们企业的外延,把价格体系拉长了,有了低中高端几个层次的产品,能够满足不同层次的客户需求,对于终端经销商来讲也是一个很好的帮助。 第二方面,针对当前不太好的市场环境,我们企业提出跟厂家、商家共同进退,与终端经销商一起共同渡过这个难关。主要表现在加大对终端的支持力度,包括重点引导、扶持、帮助客户,有了我们的厂家的扶持,终端经销商销售起来会更加顺畅,还有就是我们在资金方面也给予一定的扶持,帮助经销商渡过难关。 第三方面,我们企业加大对终端经销商的培训,使终端的销售渠道更加顺畅。还有就是通过我们的市场部人员引导客户终端搞活动,使终端活动带起终端的一些销售,同时也提高我们品牌的知名度,换句话来说,又带旺了终端的销售。
  2. 我们的战略目标是一如既往的将产品细化和服务细化,提升产品优势和竞争力,加大客户的培训和规范服务。细节上,我们会通过自身的品牌形象推广、设计师沙龙等方面做提升。
  3. 工业4.0是由德国西门子的某位高管提出来的,在他提出这个观点后,受到很多媒体的关注和报道。其实不单纯说企业的设备怎么样,他认为这是一个技术革命,从之前的蒸汽革命到现在的现代化、电气化,那么接下来应该是一个智能化。在他看来,工业4.0应该是一个智能化的革命。那么对于我们行业来讲,在设备和技术上我们当然是非常重视的。在这我也想说,希望我们国内对于这个技术设备的储备和研发能走在前面,这样对于我们企业,特别是出口是非常有利的。还有一点,工业4.0是一个新的概念,是一个长远的规划,是未来一个市场的走向。
在风雨飘摇的陶瓷行业中无时无刻不在上演着弱肉强食,优胜劣汰的自然生存法则,行业的重新洗牌必然面临着企业之间的强强联合和收购兼并,那面对着如今的陶瓷环境,陶瓷企业家们是怎么看待的呢?专家学者又有怎样的见解?面对着工业4.0概念的提出,自动化、半自动化设备在传统行业里的应用,对于行业会带来什么样的变化呢?国家提出的建筑工业化对于陶瓷行业的未来发展将带来怎样的启示呢?
陈东荣说他是一个喜欢挑战的人,他想挑战一下自己,让元高成为行业的标杆企业。
毕业于90年代的陈东荣,其实在当时做司机也是一份挺体面的工作,因为能开着车到处去。然而做了几年的司机后,陈东荣觉得这份职业并没有很大的挑战性,为了挑战自己,在1996年的时候陈东荣就向当时的党委书记提出了申请去做销售,并在97年正式走上销售之路,而这条路一走就是将近20年。
如何成为行业标杆企业
行业的改革者很少,跟随者很多,我们不怕被模仿,相反更希望别人来模仿,能否成为行业标杆企业,我们一起让时间去验证。
“陶瓷建材+P2P互联网金融”模式 三赢局面
元高陶瓷的“陶瓷建材+P2P互联网金融”实际上就是当客户选中了满意的产品后,元高陶瓷将向消费者推出一个金融理财项目,然后用买砖的钱投资到金融项目中。
《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》中提出要以建筑工业化为核心,推进建筑产业现代化,对此你有何看法?
不仅仅是我们企业,很多企业都有去了解,目前陶瓷行业实行工业自动化有两个问题:1、需要投入的资金比例占多少?2、厂房很多东西都需要结合新的设备去整改和更新,但是现在很多企业都还没有跟上。
请问你是如何看待工业4.0、半自动化、机械化的?你们企业有无这样的发展方向?这将对行业带来什么变化?
不仅仅是我们企业,很多企业都有去了解,目前陶瓷行业实行工业自动化有两个问题:1、需要投入的资金比例占多少?2、厂房很多东西都需要结合新的设备去整改和更新,但是现在很多企业都还没有跟上。
行业处于转型时代,对于企业的兼并整合你有何看法,这个问题将衍生哪些利弊?
企业整合可以使得企业经营更加标准化、模块化,对企业的发展也更严格,对中小型企业可以更加灵活做好经营。
行业处于转型时代,对于企业的兼并整合你有何看法,这个问题将衍生哪些利弊?
现在很多陶瓷品牌希望融入一些新的东西,一方面是提升自己的竞争力,另一方面可以延长自己的生命力。但是很多品牌会迷失当时建立初衷。举个例子,现在很多的仿古砖品牌去国外兼并一些新的品牌和新的产品,把自己的品牌包装成进口品牌。但是如果进口产品只占了1/5,自己的产品占4/5,那引进来的产品没有当做重心作为主推,你很难去推进,让新的产品得到很好的发展。如果你去主推新的品牌或者新的产品,那你自己的品牌最初的设定就很难去体现。而且这种做法容易对客户造成误导,让客户迷茫,不清楚企业的目标和下一步是什么。短期内对于企业来说不是太好。 大家都知道在国内,叫蜜蜂的品牌很多,所谓“蜜蜂满天飞”。但是我们小蜜蜂是专注于打造民族品牌,我们会优化产品,不会去兼容外面与自己的理念不匹配的东西。 企业的兼并和整合,他对兼并的企业和被兼并的企业实际上都是一件好事,因为对于兼并的企业来讲,企业是逐步发展壮大了,他们经营范围也拓宽了,而被兼并的企业对于他们来说也是寻找到了一次新的生机,让他们和大的企业一起发展,这样的话对双方都是好事。
在风雨飘摇的陶瓷行业中无时无刻不在上演着弱肉强食,优胜劣汰的自然生存法则,行业的重新洗牌必然面临着企业之间的强强联合和收购兼并,那面对着如今的陶瓷环境,陶瓷企业家们是怎么看待的呢?专家学者又有怎样的见解?面对着工业4.0概念的提出,自动化、半自动化设备在传统行业里的应用,对于行业会带来什么样的变化呢?国家提出的建筑工业化对于陶瓷行业的未来发展将带来怎样的启示呢?
  1. 建陶行业同样不乏先觉者。基于企业实际以及大数据的运用等问题,经过半年多的筹划,2013年七月份,佛山欧神诺陶瓷股份有限公司“云商项目”正式启动,自此欧神诺陶瓷成为了行业内第一家利用云商平台探索全新销售模式的企业。 阅读全文>>
  2. 进入2012年,“大数据”一词越来越多地被提及,人们用它来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据。“大数据”在物理学、生物学、环境生态学等领域以及军事、金融、通讯等行业存在已有时日,却因为近年来互联网和信息行业的发展而引起人们关注。从2013年开始,陶瓷行业也越来越多的人在谈论“大数据”。但“大数据”将如何影响品牌的营销,陶企如何找到真正适合自己的切入点,这都是切实存在的问题。 阅读全文>>
  3. 早期在四月陶博会的时候举办方就有意将混乱的用户信息升级管理,做了一定的优化处理,26届佛山陶博会又将来临,此次佛山开启了全新全面的大数据体统,这也迎合了新媒体传播环境下的一大硬需。未来在互联网影响下的经济面向更更多的用户,企业需要依托优质的服务,完善的数据系统才能更精准的定位市场。 阅读全文>>
  4. 搞促销人艰不拆,谈数据不明觉厉。其实如果你觉得“大数据”太过玄乎,叫它“小数据”也无妨。数据分析及应用从来就是一件发生在身边的事。你在登陆淘宝网的时候,要想知道一家店铺的销售业绩,是不是选择看它的销量;要想知道一家店铺的服务质量如何,是不是可以看它的评价和店铺动态评分?你在玩微信公众号当自媒体人,是不是会经常关注用户分析,关注点击率和转发率?通过大数据,可以预测机票价格走势,为自费旅游者省钱;预测交通拥堵情况,帮助人们选择更好的时段和路线节省出行时间。真实的数字会告诉你许多秘密。 阅读全文>>
  5. 2012年12月,美国数据科学家维克托·迈尔·舍恩伯格的经典著作《大数据时代》中文版面市。此书成为2013年度最有影响力的书籍之一,“大数据”亦成为互联网行业、传统实业热论的关键词。 阅读全文>>
  6. 卫浴行业作为一个低关注度和高卷入度产品,对于消费者来说,其信息往往是不对称的,对于品牌方来说,同样面临客户知晓度低而无法采用快消品大规模广告模式进行宣传,而大数据则正好提供了精准传播的机会。 阅读全文>>
  7. 两化融合,即工业化与信息化的融合,从2013年两会的政府工作报告提出以来,一路升温,成为今年刚刚结束的“两会”上最热门的话题之一。在两会期间,全国人大代表提出的468份议案中,与“两化融合”相关的占到了近五分之一。 阅读全文>>
  8. 在越来越多商城沦为“试衣间”、电器卖场沦为“产品体验店”、建材市场沦为“材料展示中心”的今天,越来越多的传统行业已经意识到他们需要变革,需要 用大数据的手段来帮助他们突破重围。大数据的起源要归功于互联网、电商、电信运营商、金融等行业,由于这些行业自身的特点,在生产运营过程中能够天然获取 海量的数据,他们是大数据行业的先行者。 阅读全文>>
  1. 富强陶瓷·董事总经理·吴旭东
    我认为大数据更有力于我们的管理,我们可以从数据中了解产品的销售情况,以及规划下一步的生产方向。
  2. 帝陶陶瓷·营销副总经理·徐古彬
    我觉得陶瓷行业应该静下心来,去年陶瓷行业搞得比较火的O2O,今年行业就很少去报道,做好O2O,必须先解决这三个问题:1、线上线下产品价格差异;2、售后服务;3、厂家跟经销商的利益分配问题。
  3. 雅士高夫陶瓷·营销总监·赵长安
    由于如今的消费者消费方式很多依赖于互联网,所以对于我们陶瓷行业来说,互联网是越来越重要的,我们也是越来越重视的。
  4. 小蜜蜂陶瓷·总经理·任江
    互联网对于加大品牌效应有一定的帮助,但是互联网+没有终端和客户群体的配合,陶瓷企业是很难落实。
  5. 汇亚陶瓷·市场部总监·周志勇
    建陶行业作为一个传统的行业,不能颠覆,但可以融合。线上展厅跟线下的旗舰店相结合,让消费者享受到线上的价格和体验到线下的服务。
  6. 兰博斯特石砖·刘仕模
    互联网+他主要是以互联网作为一个平台,使终端的消费者和供货商直接形成一种合作关系.减少了一部分中间环节,有利于减少中间环节的营运成本。
  7. 金巴利陶瓷·品牌总经理·陈长进
    互联网逐步改变着我们的生活,对企业的经营也有一定的影响,首先在企业品牌的宣传推广上,更多地采用互联网。2、企业也在不断考虑利用互联网平台发展一个新的有效的销售渠道。
  8. 元高陶瓷·总经理·陈东荣
    创业的艰辛不会让真正的勇者轻言放弃,拓荒的孤独造就了强者坚毅的品质。
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